{"id":4791,"date":"2022-06-28T22:04:33","date_gmt":"2022-06-28T14:04:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecoteapro.com\/?page_id=4791"},"modified":"2022-11-01T22:52:03","modified_gmt":"2022-11-02T06:52:03","slug":"company-core-values","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecoteapro.com\/fr\/company-core-values\/","title":{"rendered":"Nos valeurs fondamentales"},"content":{"rendered":"
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Th\u00e9 biologique YiBei en ligne<\/span><\/a><\/span><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nos valeurs fondamentales<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Tu peux tomber tant de fois, mais rel\\u00e8ve-toi toujours !\"<\/em><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Notre site<\/span><\/span> <\/span>Valeurs fondamentales<\/span><\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le client d'abord<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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  • Il faut continuellement comprendre et conna\u00eetre les besoins des clients et du march\u00e9, et d\u00e9couvrir la demande potentielle du march\u00e9 pour r\u00e9pondre aux exigences des clients et s'efforcer de d\u00e9passer leurs attentes, de sorte que les clients soient \u00e9mus, aim\u00e9s ou m\u00eame fous, ce qui favorise la fid\u00e9lit\u00e9 des clients.<\/li>\n \t
  • Donner un bon exemple du march\u00e9 qui favorise la conscience de prendre soin du client. Prendre les plaintes des clients comme des cadeaux ou des opportunit\u00e9s pour am\u00e9liorer notre service. G\u00e9rer rapidement et avec enthousiasme les \u00e9v\u00e9nements et les plaintes des clients. S'il n'y a pas de norme ou si la norme n'est pas claire, la satisfaction du client est la premi\u00e8re norme.<\/li>\n \t
  • La priorit\u00e9 au client inclut \u00e9galement la sensibilisation du client interne. Le prochain processus ou n\u0153ud de processus, les membres du projet, tous les d\u00e9partements collaboratifs sont des clients. Un bon service \u00e0 la client\u00e8le est notre r\u00e8gle pour am\u00e9liorer notre efficacit\u00e9 organisationnelle.<\/li>\n \t
  • La qualit\u00e9 avant tout, tout probl\u00e8me de qualit\u00e9 doit \u00eatre r\u00e9solu rapidement et efficacement.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Innovation, partage et collaboration<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    • Outre l'innovation en mati\u00e8re de technologie et de produits, nous pr\u00eatons \u00e9galement attention \u00e0 l'innovation en mati\u00e8re de gestion et \u00e0 l'innovation culturelle. Les organisations devraient \u00eatre plus que 80% de choses par simple, clair et pratique processus \u00e0 traiter. Le flux de travail est \u00e0 la poursuite de simple et efficace, ou m\u00eame \"fou\", les gens sont clairs en un coup d'\u0153il. Adovcating un rapport d'une page ou une solution. La r\u00e9union doit \u00eatre br\u00e8ve et efficace, organis\u00e9e avant la pr\u00e9paration, apr\u00e8s le r\u00e9sultat de la sortie.<\/li>
    • Ne jamais satisfaire la situation actuelle et s'am\u00e9liorer continuellement, il doit y avoir une meilleure fa\u00e7on de faire. Mais l'innovation et l'am\u00e9lioration doivent \u00eatre conformes \u00e0 l'orientation strat\u00e9gique de l'entreprise et aux exigences du syst\u00e8me de gestion. L'am\u00e9lioration continue consiste \u00e0 faire le PDCA, c'est-\u00e0-dire planifier, faire, v\u00e9rifier et adapter. Circulation constante et remont\u00e9e en spirale.<\/li>
    • Rien n'est impossible. Impossible, c'est trouver des excuses et se soustraire \u00e0 ses propres responsabilit\u00e9s. Sans le savoir, les gens font des bonds en avant qui ne disent pas \"impossible\".<\/li>
    • La formation des comp\u00e9tences professionnelles est indispensable en entreprise. Le personnel doit \u00e9galement renforcer l'\u00e9tude pour r\u00e9pondre aux exigences du poste et aux besoins de d\u00e9veloppement de l'entreprise. L'am\u00e9lioration de la capacit\u00e9 de travail est une attente de l'entreprise, mais aussi une responsabilit\u00e9 du personnel.<\/li>
    • Le but de la communication est de gagner le soutien et la compr\u00e9hension des autres. Le principe de la communication est bas\u00e9 sur des faits, positif, honn\u00eate et ouvert. Si une communication n'est pas valable, alors la deuxi\u00e8me, la troisi\u00e8me et plus encore. La communication difficile n'est pas d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment rendre les choses difficiles pour l'autre, est de nous donner l'occasion d'am\u00e9liorer nos comp\u00e9tences en communication, regardons la preuve fournie n'est pas le meilleur, les donn\u00e9es ne sont pas assez convaincantes.<\/li>
    • L'organisation est une unit\u00e9. Pour atteindre les objectifs de l'organisation, nous devons travailler ensemble et coop\u00e9rer mutuellement les uns avec les autres. Il n'y a pas de distinction entre le haut et le bas de l'organisation, seulement la division du travail. L'effort de chacun est d'atteindre les objectifs de l'organisation en une seule \u00e9tape.<\/li>
    • S'efforcer de faire tomber les fronti\u00e8res entre les d\u00e9partements. En s'orientant vers la culture, les clients, le flux de travail et le projet, chacun fait son travail et prend l'initiative de se rencontrer et de travailler ensemble. Les collaborateurs ont plus de chances d'obtenir plus de soutien et de succ\u00e8s.<\/li>
    • Pr\u00e9coniser l'instauration d'un climat de confiance mutuelle dans l'entreprise. Le fait que le manque de confiance rendra la gestion complexe. Promouvoir la confiance peut non seulement r\u00e9duire le co\u00fbt de la supervision, mais aussi diminuer la difficult\u00e9 de la gestion pour atteindre l'objectif.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Sant\u00e9<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • L'entreprise adh\u00e8re \u00e0 la philosophie de la sant\u00e9 des produits, de la sant\u00e9 des employ\u00e9s et de la sant\u00e9 sociale. En outre, elle s'am\u00e9liore continuellement dans son travail, en mettant l'id\u00e9e en pratique, afin d'\u00eatre une bonne entreprise qui encourage un mode de vie sain.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Responsabilit\u00e9<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        • Fid\u00e8le \u00e0 ses devoirs, le courage de prendre des responsabilit\u00e9s, la lettre pour honorer les promesses, promis \u00e0 d'autres d'\u00eatre achev\u00e9 \u00e0 temps, les r\u00e9sultats orient\u00e9s, tout le monde est responsable des r\u00e9sultats de leur travail fait, essayer d'\u00e9viter d'autres \u00e0 s'impliquer dans le travail ou de nettoyer le d\u00e9sordre.<\/li>
        • Ne dites pas \"ne vous souciez pas de moi\", car je suis un membre de l'entreprise, et seul le succ\u00e8s de l'entreprise peut conduire \u00e0 un succ\u00e8s personnel.<\/li>
        • Nous pr\u00e9conisons de parler dans le travail avec des donn\u00e9es. Rencontrer le chef de file avec une solution contre le probl\u00e8me ou en discuter avec d'autres associ\u00e9s. R\u00e9aliser dans les d\u00e9lais et r\u00e9sumer le plan de travail dans le cadre du calendrier. La planification du plan de travail doit tenir compte des facteurs suivants : mesurable, descriptible, r\u00e9alisable dans les d\u00e9lais et personnes responsables.<\/li>
        • Le responsable du d\u00e9partement assume l'enti\u00e8re responsabilit\u00e9 du devoir d\u00e9partemental. Adh\u00e9sion aux principes de \"rigueur\" et de \"bienveillance\" dans la gestion. La rigueur, c'est le courage de signaler les erreurs des subordonn\u00e9s et de les aider \u00e0 faire un meilleur travail, de faire progresser les employ\u00e9s dans la pratique, de creuser leurs capacit\u00e9s et de les aider \u00e0 mieux s'int\u00e9grer dans l'\u00e9quipe, de travailler dans notre culture. La bienveillance consiste \u00e0 contenir leurs d\u00e9ficiences, \u00e0 voir les avantages des subordonn\u00e9s et \u00e0 les encourager et les affirmer en temps voulu.<\/li>
        • Cultiver les associ\u00e9s est la principale responsabilit\u00e9 des managers ; d\u00e9velopper des successeurs qualifi\u00e9s est un indicateur important pour la promotion des managers.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Pers\u00e9v\u00e9rance<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          • La pers\u00e9v\u00e9rance est l'objectif de la passion et de l'endurance soutenues ; c'est l'esprit de ne pas oublier l'intention initiale, de se concentrer sur l'apport et de pers\u00e9v\u00e9rer ; c'est le comportement de l'auto-motivation, de l'autodiscipline et de l'auto-adaptation.<\/li>
          • La pers\u00e9v\u00e9rance consiste \u00e0 permettre \u00e0 un plus grand nombre de personnes de boire plus de th\u00e9 sain comme objectifs, \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 la passion, m\u00eame apr\u00e8s avoir connu des revers, \u00e0 aller de l'avant avec des efforts inlassables.<\/li>
          • Dire le bien et le mal, le bien et le mal, l'honneur et la honte, alors saura que quelque chose doit \u00eatre fait et quelque chose ne doit pas \u00eatre fait. La conscience de la honte est la pr\u00e9misse de l'estime de soi. On ne peut obtenir l'estime de soi qu'avant de conna\u00eetre la honte. Le travail doit \u00eatre conforme au syst\u00e8me de l'entreprise, la vie doit \u00eatre conforme aux lois nationales.<\/li>
          • Le syst\u00e8me ne sera jamais en mesure d'\u00e9num\u00e9rer tous les termes de gestion. L'atmosph\u00e8re culturelle du sens des responsabilit\u00e9s doit nous aider \u00e0 r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes en l'absence de syst\u00e8me.<\/li>
          • Regarder avant de sauter, agir avec les deux pieds. Nous devons \u00eatre prudents avant de faire les choses, discuter et \u00e9tablir un plan complet et le mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re in\u00e9branlable. Nous devons adopter les approches correctes et professionnelles pour garantir la r\u00e9alisation de l'objectif.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Excellence<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            • L'excellence, ce sont les d\u00e9tails du produit, les d\u00e9tails du service et les d\u00e9tails de la gestion. Nous devons \u00eatre meilleurs que les autres dans chaque d\u00e9tail afin d'atteindre l'excellence.<\/li>
            • Faire de notre mieux pour faire le meilleur travail et laisser nos concurrents sont difficiles \u00e0 chasser. S\u00e9rieux et rigoureux, jamais de compromis, respect\u00e9, l'esprit ultime sera invincible dans le monde !<\/li>
            • Le s\u00e9rieux d'abord, l'intelligence ensuite. Notre objectif d'excellence est de simplifier le travail et de faire en sorte que les choses soient toujours r\u00e9p\u00e9titives. Nous sommes bons pour rattraper la cl\u00e9, nous tirons avantage de la r\u00e8gle 8\/2 qui consiste \u00e0 travailler sur les questions cl\u00e9s en utilisant 80% des ressources. L'efficacit\u00e9 vient de la gestion du temps et de l'autodiscipline.<\/li>
            • Ne dites pas \"presque\", car notre objectif est l'excellence. Sinon, nous abaisserons la norme. Dire \"presque\", c'est faire un compromis contre le travail, l'\u00e9quipe et soi-m\u00eame.<\/li>
            • L'attention port\u00e9e aux d\u00e9tails n'est pas une impasse. La v\u00e9ritable attention port\u00e9e aux d\u00e9tails est la gestion et le d\u00e9tail du processus sous la consid\u00e9ration syst\u00e9matique. Notre slogan est de v\u00e9rifier encore et encore et de suivre de pr\u00e8s et continuellement.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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